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人力资源求职信

  • 人力资源报告集合

    栏目小编为您准备的“人力资源报告”都是认真挑选的。众所周知,经过实际操作才能取得成果,随着社会的不断前进,报告已经成为我们生活中不可或缺的一部分,正文开头的引言更是报告的开端。在这里特别提醒您,请不要忘记收藏本网页哦!

    人力资源报告 篇1

    实习时间: 20__.3.21-3.26

    实习地点:秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司

    秦皇岛富通尼特智能科技有限公司

    实习学校指导教师:

    主要实习内容:

    一、到企业单位参观(2天)

    第一天:秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司

    第三天:秦皇岛富通尼特智能科技有限公司

    二、校内安排,请有经验的人力资源管理专家介绍管理方面的前沿性理论和方法。

    请管理专家介绍管理经验2次(2天)

    第二天:江南秦皇岛总代理;

    第四天:国土资源部人力资源部长兼法律顾问

    三、进行实习总结,收交专题报告或实习日记(1天)

    第五天:进行实习总结

    实习报告正文:

    学习的最终目的就是应用,只有将学习的理论知识与生活实践相联系,将学习的理论知识运用到社会实践中,学习才能达到最终目的。学院一直以来注重实践,提倡实践,也努力创造机会、提供机会给学生们参与到实践中去,因此,学院这次例行为我们组织了到企业参观实习。感谢学院的领导老师们的“精心安排”,让我们能够提早去了解企业,了解社会。

    一.实习目的

    1、.通过理论联系实际使学生全面地运用所学知识去分析判断工作中的实际问题,进一步扩大学生的专业知识,培养独立工作能力

    2、通过亲身观看现场施工工作,初步了解和认识人力资源工作在企业管理中的重要作用。

    3、通过实习进一步培养学生的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德,为胜任以后的工作打好基础。

    二、实习要求:

    1、听从老师和企业工作人员的安排指导,有秩序,有礼貌,遵守工厂的相关规定。

    2、认真听取工作人员的讲解介绍,有问题及时虚心提问,有意见建议要有礼貌地提出。

    3、认真学习相关知识以及企业的管理工作,总结出自己的收获和心得体会等,写一篇实习报告。

    三、校外企业参观实习基本情况

    秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司简介

    秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司是由秦皇岛戴卡轮毂制造有限公司和秦皇岛市兴龙房地产开发有限公司合资兴建,一期投资约1.3亿元人民币,注册资本20__万元。主营铝合金汽车轮毂及其他汽车零部件的生产、销售和开发,兼营铝及其他有色金属的生产、销售。秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司正在申报高新技术产品企

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  • 人力资源工作述职报告范文汇编

    光阴似箭蓦然回首,这一阶段的工作即将过去。不用猜测,您已经在开始准备岗位述职报告了,述职报告是任职者陈述自己任职情况的一种文书。那么如何写好我们需要的岗位述职报告呢?励志的句子编辑收集并整理了“人力资源工作述职报告范文”,供有需要的朋友参考借鉴,希望可以帮助到你。

    人力资源工作述职报告范文(篇1)

    20xx年在领导和同事们共同支持下,我较好的履行了自己的工作职责,完成了自己的工作任务。

    主要工作回顾:立足本职、扎实负责。

    办公室工作事务多,头绪杂,本着急事要事先办、日常事务按计划办理的原则,较好的完成各项工作任务。

    一、主要工作

    (一)人力资源、劳资管理

    1.薪酬核算。每月按照企划部下发的工资计划及分公司薪酬分配方案核定工资总额后进行工资测算,在不超集团公司工资总额的前提下,保证员工利益最大化。20xx年分公司应发工资总额722701(含取暖费),其中10556元是20xx年张总的绩效。实际发放712145元。20xx年运城在职8人(不含郭晋)人均5692元/月,增长5.4%。

    2.人力资源系统工资、人员变更。工作虽然不变不大,但期间系统经常更新,需要不断熟练系统的应用,掌握新的系统下的操作。现由于焦煤集团针对个税变更情况要更新系统,人力资源部通知20xx年系统工资暂时不能与工资同步。

    3.按集团公司人力资源部通知要求及时做好养老、医疗、失业、公积金的缴纳工作。并根据要求完成各项保险的缴费基数的核定和上报工作。20xx年12月至20xx年元月,为了完成集团公司要集中申报缴纳的欠缴保险(养老保险20xx、20xx两年;失业保险20xx、20xx、20xx三年;公积金20xx年10-12月、20xx年、20xx年两年多),自己积极与人力资源门和财务部门配合,加班加点圆满完成了养老保险、公积金、失业保险以及工伤保险的缴费工作。

    (二)文秘工作(oa接办,材料撰写)

    本年度分别起草完成分公司工作总结、会议纪要、文件、公函、发言材料等文稿任务40余件。基本按要求完成了各种材料的撰写任务。

    认真抓好oa文件的传递工作,保证上班时oa在线。在oa升级换版时积极对分公司有oa的职工升级情况进行了指导更新。在oa文件办理上,及时根据文件下发程序转达到相关领导和有关部门及人员,让文件不在我手中停留,提高工作效率。与分公司有关的协同都及时做了落实处理。

    (三)内控工作

    加强内控按理

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  • 人力资源部工作总结

    按照平时学习工作的要求,范文的用途越来越广,范文对我们的生活有着重要的意义,在哪里可以找到相关的范文呢?考虑到你的需求,小编特意整理了“人力资源部工作总结”,欢迎大家与身边的朋友分享吧!

    人力资源部工作总结 篇1

    尊敬的各位领导:大家好!

    我叫刘礼,来自湖南,在公司领导的慎重考虑之下,委任我担当人力资源部经理一职,这使我由衷地感谢组织对我的信任,也深知使命光荣,责任重大.首先,我先谈一下我入职来的感受,入职时间仅仅7天,但公司给我留下了深刻的印象,一.公司的氛围非常好,上下级间、平行同事之间都非常友好、和谐,充满着浓郁的亲情文化,正是这种亲情文化让我感受到,在这里除了基本的雇用关系外,更是一种充满温馨、关爱家人的关系;二:公司的硬件资源达到了拓展全球市场的水平,这使让我感到在这里工作有更大的发展空间.三.能和大家走到一起,这是一种缘份,我会牢牢把握好这份缘份,与大家携手共进,精诚协作,把人力资源工作再上一个新台阶.在过去的一年里,人力资源部共招进新员工1945名,举办各类培训班9次,培训人员350多人次,取得这样的成就,与各位的支持是分不开的,在此,我代表人力资源部全体人员表示诚挚的感谢!

    “辞去旧岁,展望未来”,在新年的工作中,还望各位一如既往地继续支持与关怀人力资源部的工作,我们将竭尽全力把人力资源工作做得更好,坚定不移地执行总经理和办公室主任的指示精神,严格执行公司的各项规章制度,争取为员工办事创一流的服务.

    上周工作情况:1.元月4日至10日招进人数6人,辞退保安6人,放假34人.现有人数:保安17人,一公司191人,二公司54人,织造公司87人,印花公司62人,棉厂39,生产系统总人数433人.

    2.目前主要做好开年的招聘准备工作和离职手续的办理工作,,己备好入职手续的所有资料,新增《入职协议》一顶,入职协议旨在稳定员工.

    3.做好开年新老员工入厂的迎接准备工作,“热烈欢迎新老员工入厂的横幅.”在年前一定要做好,

    4.将所缺的管理人员在年前一定招聘到位.

    谢谢大家!

    人力资源部

    人力资源部工作总结 篇2

    20____年,是公司战略规划年,也是公司争先创优年,在__总的领导和全力推动下,组织系统、创优工作、精细化管理、培训学习,团队建设等已发生很大变化,取得明显效果。人力资源部作为公司的职能部门,在工作中必须当好领导的参谋、建立为创先进企业、创先进小区,

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  • 人力资源外包方案(精选)

    平时的生活中,我们经常会需要使用到一些范文,范文对我们的生活有着重要的意义,范文的撰写要注意哪些方面呢?下面是小编精心整理的"人力资源外包方案(精选)",希望能对你有所帮助,请收藏。

    随着全球化和科技的飞速发展,企业面临越来越复杂多变的人力资源管理问题。为了更好地应对这些挑战,越来越多的企业选择将人力资源外包给专业的服务商来管理。本文将从人力资源外包方案的概念、利弊、应用范围、流程等几个方面进行介绍。

    一、人力资源外包方案的概念

    人力资源外包是指企业将一部分或所有的人力资源管理职能交由专业的外部服务商来实现的一种方式。这种方式能够帮助企业在管理人力资源方面降低成本、提高效率、提升服务质量和减少风险。

    二、人力资源外包方案的利弊

    1. 利:

    (1)降低成本:人力资源外包可以通过规模经济、流程标准化等方式降低企业的人力资源管理成本。

    (2)提高效率:专业的人力资源服务商具有更高的管理水平和技术能力,能够为企业提高管理效率。

    (3)提升服务质量:人力资源服务商拥有专业的人才库、全面的行业信息、丰富的管理经验和先进的管理技术,能够为企业提供更好的服务。

    (4)减少风险:人力资源外包可以降低企业对人力资源管理带来的风险,如合规问题、劳动纠纷等。

    2. 弊:

    (1)信任度问题:企业需要选择可信赖的人力资源服务商,以避免违约等问题。

    (2)服务质量问题:一些人力资源服务商在服务过程中可能存在服务质量不足的问题。

    (3)短期内无法达成规模经济效应:如果企业规模较小,可能无法在短期内实现规模经济的效应。

    三、人力资源外包方案的应用范围

    人力资源外包适用于各类企业和组织,特别是那些需要集中精力发展核心业务的企业。以下是常见的人力资源外包应用范围:

    (1)招聘、面试、人才培养等人力资源管理流程;

    (2)员工福利、薪酬、考核等人资制度设计和管理;

    (3)劳动法律咨询和合规性验证;

    (4)绩效管理和绩效考核实施等。

    四、人力资源外包方案的流程

    人力资源外包一般包括以下几个流程:

    (1)方案设计:根据企业的具体需求,制定符合企业需求的人力资源外包方案。

    (2)选定服务商:企业需要选择合适的服务商进行合作。选择服务商时,企业应综合考虑服务商的品牌声誉、服务质量、价格等因素。

    (3)合同签订:企业与服务商进行合同签订,明确双方的合作范围、合作期限、服务收费等事宜。

    (4)服务实施:在签订合同之后,

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